4月3日上午，公司黨總支書記、董事長萬向遵到滇中分公司調研指導工作，公司副總經理牟其鴻、財務總監蘇玉光、擴大班子及各職能部門負責人陪同調研。 

       滇中分公司負責人對分公司人員組織、工作開展情況以及存在的問題進行匯報。公司領導班子及擴大班子、各職能部門負責人分別對市場經營、生產技術、安全管理、經濟管理、人力資源、綜合管理等工作進行指導，并提出工作要求。

會上，萬向遵對滇中分公司前期工作開展表示肯定，并對今后工作作出要求。

       一是一切向打造精品工程看齊。嚴格按照精品工程要求，以典型項目為依托，建設出影響力、出特色、出團隊、出戰斗力的示范工程，同時要注重打造特色亮點品牌，交出美麗答卷。

       二是一切向項目一線看齊。公 司領導班子及職能部門要貫徹落實好習近平總書記提出的大興調查研究之風的要求，多下基層，深入調查研究，發現問題、解決問題、預防問題，推動公司發展；落 實好“一線工作法、項目工作法、典型引路法”，發揮好賦能保障和監管、指導、服務作用，加強制度宣貫，加強檢查指導，深入細致發現問題、跟進問題、解決問 題，與各分公司、項目部上下聯動，共同發力，推動工作落實。

       三是一切向效益看齊。效益就是企業的核心，要有成本管控意識，做好成本策劃工作，從源頭把控，做到系統化、精細化管理，確保做出效益，做出品牌。

       四是一切向市場看齊。“現場就是市場”，要集中精力抓現場、促經營；分公司要主動作為，緊抓集團內部項目，重視集團外部市場，堅持“多勞多得，少勞少得，無勞不得”，杜絕“等靠要”思想，積極開拓市場，促進項目落地。

       五是一切向提升戰斗力看齊。一要加快角色轉變，提高思想認識、提升業務能力，以文化建設為核心，營造“團結、緊張、嚴肅、活潑、溝通、尊重、信任、公平、公正”的工作氛圍，打通收入待遇和干部成長兩條通道，讓員工看得見希望，付出有回報；二要加強政策及業務技能學習，增強本領，把學習成果轉化為推動工作開展的能力和本領；三要加強政治理論學習，深入學習習近平總書記重要講話、指示批示精神，提升思想覺悟和格局；四要加強溝通協調，確保上下統一、內外協同配合，爭取更多的支持，推動工作有效落實；五要加強宣傳，既要會干也要會講會寫，充分發掘項目亮點特色，提高文字表達、總結、邏輯思維能力，提升宣傳工作水平；六要加強團隊建設，塑造企業文化，要樹立主人翁意識，圍繞公司發展思路，立足崗位充分思考；要樹立“命運共同體、事業共同體”意識，共同為公司發展貢獻力量。

【作者：楊瑛 楊鑫婷   編輯：白小玉】