9月28日上午，公司召開2023年三季度生產工作會暨安委會第二次會議。

公司黨總支書記、董事長萬向遵，黨總支委員、董事、副總經理（主持工作）袁昆良，黨總支委員、董事、副總經理牟其鴻出席會議，會議由牟其鴻主持。

會上，萬向遵提出五點要求。

一是提高政治站位，高度重視生產管理工作。生產工作是我們的主責主業，是企業生存的基礎，也是市場拓展的基礎，時間不等人，大家要抓緊最后的時間，在四季度拿出實實際際的業績，交出一份滿意的答卷。

二是以問題為導向，聚焦五位一體做精做專生產工作。安全工作是重中之重，安全管理要對得起自己，更要對得起別人，廣大干部職工要牢固樹立安全紅線意識。質量是企業的立身之本，公司要盡快完善質量標準化的建設，形成直觀的標準化圖冊，作為項目質量管理的依據和抓手。成本管理工作要多方聯動，公司職能部門與分公司共同做好成本控制價的建立和更新，把目標成本測算工作做好做實，打造核心競爭力。各分公司負責人要轉變角色，以效率、效益為核心，系統性、整體性、全方位抓實項目管理。技術方面，各單位要善于思考如何把新材料、新技術、新工藝、新設備應用到綠美產業中，拓展公司綠美業務。

三是加強制度宣貫執行，確保生產管理有章可循。沒有規矩不成方圓，各職能部門要盡快提煉制度重點內容，開展專業對口培訓，并嚴格監督制度執行落實執行情況，堅決杜絕“兩張皮”的情況出現。還要盡快打造重點標桿項目，舉一反三，以點帶面，建立公司項目管理標準。

四是發揮釘釘子的精神，保證責任落實到位。公司各部門、分公司要緊緊圍繞四季度的目標，各司其職、各負其責，從細節上做好自己的工作。要求公司相關部門組織好崗位勝任力考核工作，按照公司制度要求，運用好考核結果。

五是強化溝通協調，營造良好的生產氛圍。要加強項目的資金協調工作，做好圖紙、簽證等現場管理的協調，與監理單位、建設單位做好溝通，為生產工作營造健康和諧的氛圍。

袁昆良與各分公司簽訂了四季度生產責任狀，并對生產工作做出了以下要求：

安全管理方面，一是要盡快建立健全安全風險管理標準體系，落實各各崗位安全責任制度。二是要持續抓好好“三個一”工作，每月建立安全隱患清單，做到立榜樣、樹典型、抓兩頭、促中間。三是持之以恒解決三不管現象，不能對下游班組聽之、任之，要嚴格做好項目安全管理工作。

生產管理方面，一是各分公司四季度要嚴格按照9月18日生產調度會確定的目標產值來推進生產工作。二是嚴格落實集團高速公路推進會的要求，按照集團要求保證各高速公路按時通車。三是做實項目策劃和資金策劃工作，項目難干是常態，要做好內工，通過精細化管理，把資金協調好，把項目做好。四是做好項目資料報備工作，沒有完善前期手續的項目不允許進場施工，沒有進行報備審查的項目不允許隨意復工。

成本管理方面，一是深入調研市場情況，根據市場情況調整項目成本單價，把目標成本工作做細做實。二是管好下游班組，落實下游班組考核制度，各相關部門做好合格供應商、合格班組的管理工作。三是嚴守分包底線，不能大包大攬更不能違法分包，要做到項目管理透明、勞務分包透明、成本管理透明。四是做好目標成本測算工作，目標成本編制既要客觀、精準，又要對項目管理起到激勵作用。五是做好資金管理工作，資金清欠任何時間都可以去做，但要講究方式方法，同時各項目也要編制節約高效的資金使用計劃。

質量管理方面，一是各項目要做好質量策劃的編制審批和執行工作。二是堅持“樣板制”“首件制”，做到樣板先行，把握施工質量。三是把質量工作當做重點來做，擦亮綠美質量名片。

各相關職能部門負責人和各分公司負責人進行了三季度工作匯報。

公司擴大班子成員、相關職能部門負責人和各分公司負責人參加會議。

【記者：陳鵬宇  張弦     編輯：倪杜娟】