4月7日下午，公司黨總支召開2024年一季度工作匯報會，聽取職能部門工作匯報。公司黨總支書記、董事長萬向遵，黨總支委員、董事、副總經理（主持工作）袁昆良，在家領導班子、擴大班子成員、各部門中層干部、年輕干部參加會議。

       萬向遵強調，公司一季度各項工作成效明顯，但對標年度任務仍存在差距。當前正處于總結好一季度工作、謀劃好二季度工作的關鍵時間，公司全體干部職工要緊緊圍繞集團二屆一次職代會、公司2024年職工大會的部署要求，一個節點一個節點地推進重點工作、具體工作，全力以赴推動公司年度各項指標順利完成。

       萬向遵強調：

       一是對標對表，加強學習。各部門負責人要以等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責任感，自我加壓，對標對表找差距和不足，借鑒同行業同崗位其他單位好的經驗和做法，對照工作認真思考，加強團隊建設和管理能力提升，將學習成果落實到推動工作的成效中。圍繞年初職工大會安排的重點工作抓好落實，同時結合政策和形勢變化，不斷調查研究，加強學習，打好綠美“三張牌”，確保工作取得實效。       

       二是治企有方，興企有為。一要聚焦年度指標，抓住機遇，奮力開拓市場，把好政策方向，做好公司戰略規劃，確保工作有思路有舉措有成效。二要聚焦精簡高效，以提高全員勞動生產率為核心，抓好人力資源工作，落實好精準考核、過程考核、績效考核。三要聚焦工程質量，加強苗木成活率的研究，加大管養體系建設，注重人才引進和培養。四要關注投融資業務，加強銀企合作模式探索，用好各項惠企政策，拓寬融資渠道。五要強化黨建引領，結合黨建融入生產經營，開展好黨建聯建共建、工會特色主題活動等，加強團隊建設，促進工作提質增效。       

       三是務實服務，狠抓落實。以打造“六型”部門為抓手，不斷提高職能部門綜合管理能力，要充分發揮部門指導、監督、服務、幫扶作用，關心關注基層干部職工，抓好制度宣貫，對基層反饋的問題，制定可行措施，抓好整改和落實。要發揮支部戰斗堡壘作用，開展豐富多彩的活動，增強團隊凝聚力和向心力，共同努力做好全年工作。       

       袁昆良要求：

       一是抓好安全管理。進一步優化每月安全日活動形式及參與人員，把安全工作抓實抓細抓出成效。二是抓好生產管理。貫徹落實集團“搶抓黃金期、奮戰100天”工作部署，結合公司項目實際，逐個梳理，創造工作面，大干快上。抓好工程質量，打造優質精品工程。三是抓好市場經營。堅定信心、群策群力，以規范項目管理、嚴控質量和標準化建設，不斷鞏固和開拓市場經營新局面。四是抓好經濟成本管理。做好集采工作，加強目標成本管理，開源節流，降本增效。五是緊抓清收欠款。提升風險防范能力，加大清收欠款工作力度，保障企業生產經營管理運轉正常。六是強化工作落實。進一步細化、量化、實化工作任務，做到目標清晰、舉措具體、責任到人。加強公司資質的提升，增強經營實力，切實把公司的資源優勢、管理優勢、人才優勢和品牌優勢轉化為競爭優勢、發展優勢。

       會上，各部門負責人圍繞一季度部門工作要點、亮點，存在的問題以及下一步工作思路作匯報，公司黨總支委員提工作要求。

【記者：張楠   編輯：白小玉】