公司黨總支召開2024年一季度部門工作匯報會
4月7日下午,公司黨總支召開2024年一季度工作匯報會,聽取職能部門工作匯報。公司黨總支書記、董事長萬向遵,黨總支委員、董事、副總經理(主持工作)袁昆良,在家領導班子、擴大班子成員、各部門中層干部、年輕干部參加會議。

萬向遵強調,公司一季度各項工作成效明顯,但對標年度任務仍存在差距。當前正處于總結好一季度工作、謀劃好二季度工作的關鍵時間,公司全體干部職工要緊緊圍繞集團二屆一次職代會、公司2024年職工大會的部署要求,一個節點一個節點地推進重點工作、具體工作,全力以赴推動公司年度各項指標順利完成。
萬向遵強調:
一是對標對表,加強學習。各部門負責人要以等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責任感,自我加壓,對標對表找差距和不足,借鑒同行業同崗位其他單位好的經驗和做法,對照工作認真思考,加強團隊建設和管理能力提升,將學習成果落實到推動工作的成效中。圍繞年初職工大會安排的重點工作抓好落實,同時結合政策和形勢變化,不斷調查研究,加強學習,打好綠美“三張牌”,確保工作取得實效。
二是治企有方,興企有為。一要聚焦年度指標,抓住機遇,奮力開拓市場,把好政策方向,做好公司戰略規劃,確保工作有思路有舉措有成效。二要聚焦精簡高效,以提高全員勞動生產率為核心,抓好人力資源工作,落實好精準考核、過程考核、績效考核。三要聚焦工程質量,加強苗木成活率的研究,加大管養體系建設,注重人才引進和培養。四要關注投融資業務,加強銀企合作模式探索,用好各項惠企政策,拓寬融資渠道。五要強化黨建引領,結合黨建融入生產經營,開展好黨建聯建共建、工會特色主題活動等,加強團隊建設,促進工作提質增效。
三是務實服務,狠抓落實。以打造“六型”部門為抓手,不斷提高職能部門綜合管理能力,要充分發揮部門指導、監督、服務、幫扶作用,關心關注基層干部職工,抓好制度宣貫,對基層反饋的問題,制定可行措施,抓好整改和落實。要發揮支部戰斗堡壘作用,開展豐富多彩的活動,增強團隊凝聚力和向心力,共同努力做好全年工作。
袁昆良要求:
一是抓好安全管理。進一步優化每月安全日活動形式及參與人員,把安全工作抓實抓細抓出成效。二是抓好生產管理。貫徹落實集團“搶抓黃金期、奮戰100天”工作部署,結合公司項目實際,逐個梳理,創造工作面,大干快上。抓好工程質量,打造優質精品工程。三是抓好市場經營。堅定信心、群策群力,以規范項目管理、嚴控質量和標準化建設,不斷鞏固和開拓市場經營新局面。四是抓好經濟成本管理。做好集采工作,加強目標成本管理,開源節流,降本增效。五是緊抓清收欠款。提升風險防范能力,加大清收欠款工作力度,保障企業生產經營管理運轉正常。六是強化工作落實。進一步細化、量化、實化工作任務,做到目標清晰、舉措具體、責任到人。加強公司資質的提升,增強經營實力,切實把公司的資源優勢、管理優勢、人才優勢和品牌優勢轉化為競爭優勢、發展優勢。
會上,各部門負責人圍繞一季度部門工作要點、亮點,存在的問題以及下一步工作思路作匯報,公司黨總支委員提工作要求。
【記者:張楠 編輯:白小玉】

