為深刻領會習近平總書記對國有企業領導人員提出的好干部標準精神，推動公司各層級管理人員主動思考、主動作為，公司黨總支組織開展管理人員“雙有”活動，重點圍繞“治企有方、興企有為”，認真領會“方是基礎，為是目標和結果”的深層含義，圍繞公司著力打好“綠美工程、花木產業、管養運營”三張牌、抓好“市場開拓、精簡高效、經濟效益、工程質量、黨建引領”五項中心工作，認真思考“用什么方，實現什么為”，讓工作抓之有方、抓之有效、抓之有為，做到用數字說話、以業績論英雄，實現業務水平提高、管理能力提升、工作效能提升，助推公司實現內涵式高質量發展。

滇東分公司

       5月26日，滇東分公司開展“雙有”活動大討論，分公司全體人員參加。

       分公司黨支部負責人宣貫了“雙有”活動實施方案，并結合分公司實際進行工作安排部署。與會人員緊緊圍繞抓好五個“方”、實現五個“為”，結合各自工作展開討論。

       會議強調，一是要高度重視本次活動，將活動要求與分公司各項重點工作任務結合起來，制定詳細的任務清單、責任清單，加強責任落實，務求各項工作序時推進。二是全體干部職工要立足崗位，加強學習，切實把個人自學與集中學習結合起來，提高學習質量成效，通過定期檢查學習成果，確保理論學習“不走形式、不走過場”，學習內容入腦入心，不斷提升知識能力水平。三是要提高經營意識，提升經營能力，舞好經營龍頭。各片區負責人要及時收集項目信息，加強與集團各投資單位、總包單位的溝通交流，確保各項工作有序銜接、持續推進。四是加強團隊建設，分公司班子成員要充分發揮表率作用，以身作則、率先垂范，團結帶領職工積極營造敢闖、敢拼、敢干的良好氛圍，開創工作新局面。

【作者：晏云帆   編輯：白小玉】