10月13日上午，公司召開2024年三季度經(jīng)濟(jì)運行分析會，公司黨總支副書記、副董事長、總經(jīng)理袁昆良出席會議，總經(jīng)濟(jì)師王忠華、經(jīng)濟(jì)管理部全體成員、各分公司負(fù)責(zé)人、黨支部負(fù)責(zé)人、經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人以及項目經(jīng)理參會。

       袁昆良強(qiáng)調(diào)，一要堅持“效益至尊”理念。完善公司指導(dǎo)價格體系，突出公司的專業(yè)化競爭優(yōu)勢。做好技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、安全、質(zhì)量一體管控，尋找品質(zhì)與成本的合理平衡點，實現(xiàn)持續(xù)降本增效。二要增擴(kuò)供應(yīng)商，探索合作模式。進(jìn)一步加強(qiáng)資源庫建設(shè)，增進(jìn)互信交流，實現(xiàn)雙方共贏。做好集采服務(wù)，確保合理分包，包細(xì)包小。三要注重經(jīng)濟(jì)人才培養(yǎng)。部門和基層單位要重視人才梯隊建設(shè)，加大培訓(xùn)和業(yè)務(wù)幫扶力度，加強(qiáng)實操訓(xùn)練，使人員在實踐中驗證知識、發(fā)現(xiàn)問題、積累經(jīng)驗，提升技能與能力。四要重視過程資料的收集與完善。明確過程經(jīng)濟(jì)資料的目的與范圍，確保資料完整、準(zhǔn)確、及時。五要加強(qiáng)清欠、收款及維穩(wěn)工作。強(qiáng)化清收舉措，明確責(zé)任分工，加大清收力度，確保清收工作落實落細(xì)落到位。

       王忠華要求，要引入精益管理理念，減少資源浪費，提高利用效率，開源節(jié)流、控制風(fēng)險。要聚焦各階段工作重點，事前充分開展市場調(diào)研、需求分析和資源調(diào)配，確保項目的可行性和可持續(xù)性；事中加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的收集，確保每月結(jié)算與收支對比的準(zhǔn)確性；事后對成果進(jìn)行總結(jié)與評價，提煉經(jīng)驗。要加強(qiáng)成本關(guān)門和外部結(jié)算管理，確保各項成本控制在合理范圍內(nèi)，提升經(jīng)濟(jì)效益和結(jié)算效率。

       會上，各分公司項目經(jīng)理重點圍繞如何扎實做好項目成本關(guān)門工作進(jìn)行匯報，就項目過程成本管控、成本關(guān)門情況、項目盈虧總結(jié)分析等進(jìn)行了交流分享。

【作者：申麗芳   編輯：白小玉】