5月5日，公司黨總支書記、董事長萬向遵到滇中分公司重點項目檢查指導工作，看望慰問一線職工，公司黨總支委員、董事、副總經理牟其鴻參加檢查。

       萬向遵一行深入項目現場，詳細了解項目推進進度、安全生產落實、成本控制成效等情況。

       萬向遵要求，一是聚焦品牌建設，樹牢質量標桿。要聚焦公司“品牌建設年”目標，以項目一線為窗口，以現場管理為抓手，全面提升工程品質與綠美價值。要嚴格落實施工標準，強化過程控制，注重施工細節和精細化管理，打造一批設計領先、工藝精湛、成效顯著的精品項目，為“建投綠美”品牌注入鮮明標識度與核心競爭力，真正實現“以項目立品牌、以品牌促發展”的良性循環。二是強化溝通協調，提升經營成效。要高度重視與業主單位、監理單位的溝通協作，特別是在認質認價、工程計量、簽證變更等關鍵環節上做好協調對接。要壓實責任鏈條，細化工作機制，全面提升工程結算效率和工程款清收能力。三是調優業務結構，推動多元發展。滇中分公司要立足區域市場，持續優化業務結構布局，做優綠美工程，做大管養板塊，做實花木供應鏈貿易，不斷拓寬業務半徑，增強發展可持續性與市場韌性。

       滇中分公司相關負責人參加檢查。

【作者：何亞雄   編輯：白小玉】