5月25日，公司召開2025年5月經營工作會，公司在昆領導班子、擴大班子、中層管理人員、年輕后備干部參加會議。

       公司黨總支書記、董事長萬向遵強調，一是優質高效，著眼長遠做優綠美工程。要明確方向，圍繞“6211”業務發展結構，立足長遠，聚焦資金好、效益好、有影響的優質項目，高度關注集團內優質綠美工程，全力以赴守好主陣地。要深挖老市場，開拓新賽道。聚焦重點行業、重點區域和重點單位，持續關注高標準農田建設領域，緊跟國家政策導向，積極開辟城市更新、城中村改造、環保產業等新賽道，深化與優質央企、民企及重點咨詢機構的合作，實現優勢互補、合作共贏。要堅持高端經營，找準核心關鍵人員，摸實摸清項目信息，確保信息準確對稱，經營方向正確，控制好經營風險。要以現場促市場，以“品牌建設”為核心，以優質項目支撐公司品牌，通過品牌推廣營造良好市場環境，以優質工程推動公司高質量健康可持續發展。要持續開展好全員經營，充分發揮干部職工的智慧和力量，堅定信心，積極主動，通過不斷總結經驗推動全員經營成效逐步提升。要持續不斷強化投標能力，提高標書質量，確保對各類項目標書做到心中有數、基礎扎實。二是迎難而上，堅定不移做大管養市場。圍繞產業服務，搶抓機遇，加大管養市場開拓力度，不斷提升管養專業化水平，以專業、高效、優質的服務賦能，塑造公司核心競爭優勢。強化投標管理體系建設，提升投標質量，精益求精，以專業實力推動管養業務向更高質量發展。三是多措并舉，先行先試做實供應鏈貿易。以苗木采購供應為突破口，用好用活供應鏈融資工具，打通供應鏈貿易全鏈條通道，聚焦苗木花卉貿易領域精耕細作，實現效益最大化。借鑒優秀直播運營經驗，探索花卉線上銷售模式，發揮集團和公司資源優勢，推動供應鏈貿易向專業化、規模化、數字化縱深發展。四是多元發展，堅定信心做亮商業運營。以金碧公園商業運營項目為抓手，匠心打造“小而精、小而美、小而效益優”的試點示范項目，實現經濟效益、社會效益、生態效益的有機統一。主動對標行業先進運營理念和模式，系統謀劃紅櫻花木產業園、昭通小草壩項目等運營布局，以市場化思維探索多元化運營路徑，通過資源整合、業態創新持續賦能項目價值提升，力爭將商業運營這篇文章做出特色和效益。

       公司黨總支副書記、副董事長、總經理袁昆良要求，一是緊盯目標，壓實責任。圍繞“時間過半，任務過半”目標，發揮“三級聯動”機制作用，層層壓實責任，全力以赴確保上半年指標任務圓滿完成。二是借鑒學習，提升投標能力。要不斷強化技術標和商務標編制水平，借鑒優秀企業“大商務”管理經驗，加強投標工作總結和復盤，優化投標策略，提高中標率。三是堅守底線，杜絕風險。要堅決執行集團“十禁令”“十不準”“十嚴禁”，建立負面清單制度，嚴格篩選高風險項目，從源頭化解經營風險，逐步提升公司的風險防控能力和市場競爭力，提升項目盈利水平。四是優質履約，開拓市場。要嚴格落實“四保一控一樹”管理要求，強化履約精神，以在建項目為依托，干一個項目、樹一個豐碑、拓一片市場，做好“四次經營”工作，腳踏實地，講實話、做實事、求實效，推動經營工作高質量發展。

      會上，市場經營部匯報了1-5月經營指標完成情況，對近期重點工作進行提醒。各分公司匯報了6月重點項目跟進情況及確保實現上半年“時間過半、任務過半”經營工作措施，公司領導班子、擴大班子、職能部門負責人圍繞經營工作開展情況進行發言。

【作者：裴貴澍   編輯：白小玉】