黨總支書記、董事長萬向遵強調，一是堅定發展信心。要深刻領會中央、省委對經濟發展形勢的科學判斷，貫徹落實新發展要求，依托集團整體向上向好的發展態勢，久久為功抓實經營工作，持續緊盯項目進展，以高頻溝通保障信息對稱、工作落地，不斷夯實發展基礎，為公司發展注入強勁動能。二是加強政策研究。要圍繞集團資產盤活、公司多元化發展及商業開發運營等方向，深入研究儲備林、現代農業、輕資產投資運營等領域政策，主動謀劃項目、開拓市場，培育新的競爭優勢，找準發展方向。三是強化責任落實。要抓實會議安排部署，明確責任主體，確保各項工作逐項落地。領導班子要親抓親管、主動擔當，部門與分公司要協同聯動，充分調動全員積極性，群策群力，構建“分工不分家”的工作格局。四是開拓省外市場。以上海市場為突破口，依托當地合作伙伴資源優勢，穩步推進項目落地，力爭通過標桿項目打開局面。同步深化與省外優質企業合作，為省外市場深耕奠定基礎，逐步擴大市場份額。五是維護各層級關系。深化與甲方的合作關系，力爭做到干一個項目、立一座豐碑、交一方朋友、拓一片市場。強化生產組織建設，科學調度人材機資源，持續做優綠美品質、做亮綠美品牌，以現場促市場，以優質服務與履約能力贏得市場信任。

       黨總支副書記、副董事長、總經理袁昆良要求，一是要提升經營能力。在資質升級、人員培養等方面，增強軟實力，提升投標質量與項目中標率。深化“三級經營”聯動機制，形成經營合力。用好經營激勵機制，激發經營團隊潛能。抓實月度經營工作會，層層壓實主體責任，確保落地見效。持續提升信息管理效能，依托集團經營大數據服務平臺，強化經營信息服務保障。二是明確目標全力沖刺。要認清形勢，明確經營目標，以堅定決心和有力舉措推動各項工作落地見效，各部門及基層單位要系統梳理項目清單，細化時間節點和工作措施，形成內外聯動的項目推進格局。三是全力以赴抓實經營管理。聚焦生產經營主責主業，以“現場保市場、拓市場”為導向，打造精品工程和樣板工程，塑造綠美品牌形象，為后續經營奠定堅實基礎，形成“以項目帶項目、以市場拓市場”的良性循環。