公司召開2025年8月經營工作會
8月1日,公司召開2025年8月經營工作會,公司在昆領導班子、擴大班子成員,公司中層管理人員、年輕后備干部參加會議。

黨總支書記、董事長萬向遵強調,一是堅定發展信心。要深刻領會中央、省委對經濟發展形勢的科學判斷,貫徹落實新發展要求,依托集團整體向上向好的發展態勢,久久為功抓實經營工作,持續緊盯項目進展,以高頻溝通保障信息對稱、工作落地,不斷夯實發展基礎,為公司發展注入強勁動能。二是加強政策研究。要圍繞集團資產盤活、公司多元化發展及商業開發運營等方向,深入研究儲備林、現代農業、輕資產投資運營等領域政策,主動謀劃項目、開拓市場,培育新的競爭優勢,找準發展方向。三是強化責任落實。要抓實會議安排部署,明確責任主體,確保各項工作逐項落地。領導班子要親抓親管、主動擔當,部門與分公司要協同聯動,充分調動全員積極性,群策群力,構建“分工不分家”的工作格局。四是開拓省外市場。以上海市場為突破口,依托當地合作伙伴資源優勢,穩步推進項目落地,力爭通過標桿項目打開局面。同步深化與省外優質企業合作,為省外市場深耕奠定基礎,逐步擴大市場份額。五是維護各層級關系。深化與甲方的合作關系,力爭做到干一個項目、立一座豐碑、交一方朋友、拓一片市場。強化生產組織建設,科學調度人材機資源,持續做優綠美品質、做亮綠美品牌,以現場促市場,以優質服務與履約能力贏得市場信任。
黨總支副書記、副董事長、總經理袁昆良要求,一是要提升經營能力。在資質升級、人員培養等方面,增強軟實力,提升投標質量與項目中標率。深化“三級經營”聯動機制,形成經營合力。用好經營激勵機制,激發經營團隊潛能。抓實月度經營工作會,層層壓實主體責任,確保落地見效。持續提升信息管理效能,依托集團經營大數據服務平臺,強化經營信息服務保障。二是明確目標全力沖刺。要認清形勢,明確經營目標,以堅定決心和有力舉措推動各項工作落地見效,各部門及基層單位要系統梳理項目清單,細化時間節點和工作措施,形成內外聯動的項目推進格局。三是全力以赴抓實經營管理。聚焦生產經營主責主業,以“現場保市場、拓市場”為導向,打造精品工程和樣板工程,塑造綠美品牌形象,為后續經營奠定堅實基礎,形成“以項目帶項目、以市場拓市場”的良性循環。
會上,市場經營部匯報了1-7月經營指標完成情況,對近期重點工作進行了提醒。各分公司重點匯報確保年度指標完成的經營工作措施、重點支撐項目推進情況、經營人員培養計劃。公司領導班子、擴大班子、職能部門負責人圍繞經營工作開展情況進行發言。
【作者:徐國磊 編輯:楊燴娟】

