11月1日上午，公司黨總支理論學習中心組召開2025年第10次集中學習（擴大）會議，公司領導班子、擴大班子、中層管理人員以及年輕后備干部參加學習，公司黨總支書記、董事長萬向遵主持會議并講話，黨總支副書記、副董事長、總經理袁昆良出席會議并發言。

萬向遵強調，一是毫不動搖黨建引領中心工作。堅持黨的領導是國有企業的根本政治原則，要始終堅持黨的建設與生產經營、企業文化打造以及人的全面發展相結合，聚焦政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設扎實開展工作。各基層黨支部要切實發揮戰斗堡壘作用，圍繞“三重一大”事項，主動把關、主動融入生產經營各個環節，精準掌握分公司核心經營動態，特別是在人才建設、材料管理、機械設備等關鍵業務領域，支部書記要全程參與、精準把控。要堅持黨建工作與業務工作同謀劃、同部署、同落實、同考核，把黨的組織優勢轉化為攻堅克難的強大動能，引領全體員工奮力沖刺年度目標任務。二是毫不動搖為干部職工謀幸福。要牢固樹立“命運共同體、事業共同體、利益共同體”意識，兩級班子始終把為干部職工謀幸福、為公司高質量發展做貢獻作為初心使命。領導干部要強化責任擔當、履職盡責，時刻把干部職工冷暖放在心上，用心用情用力辦實事、解難題。堅持從公司大局、整體利益、長遠發展出發考量問題，學會換位思考，依規依紀辦事，永葆共產黨員謙虛謹慎、艱苦奮斗的政治本色。全體干部職工要深刻領悟“個人力量有限、集體力量無窮”的內涵，始終做到心無旁騖、一心為公，凝聚成握指成拳的堅強戰斗集體，以扎實有效的工作實績回應自身對美好生活的向往，持續提升事業和生活的歸屬感、獲得感、幸福感。三是毫不動搖堅持高質量發展。今年以來，我們不斷深化體制機制創新，通過完善風險金繳納、深化降本增效、健全內部競標體系、組建經濟策劃領導小組等一系列舉措精準發力，推動各項工作取得積極成效，為公司高質量發展提供重要支撐。要以多元化發展不斷打造差異化競爭優勢，在培育新質生產力上持續探索，走出一條符合綠美實際的高質量發展路徑。緊扣公司戰略發展方向，嚴抓經濟管控、成本管控，持續強化核心競爭力，為企業高質量發展注入強勁動力。四是毫不動搖堅持深化改革。始終秉持“精簡高效”“人員一盤棋”理念，優化組織架構，統籌人員調配與使用，杜絕機構臃腫、人浮于事現象，確保企業高效運轉。緊扣“6211”產業結構布局，持續做優綠美工程、做大管養市場、做實供應鏈貿易、做亮商業運營，推動產業結構優化升級，助力公司持續健康發展。五是毫不動搖統籌安全與發展。正確把握規模擴張與發展質量的辯證關系，重點做好清收清欠、法律合規、生產安全等重點工作，堅決守住不發生重大風險的底線紅線。圍繞資金安全、風險防控等事關公司發展的關鍵領域協同發力，層層壓實責任。嚴格落實近期重要會議部署任務，強化協同聯動，確保各項工作高效推進，全力以赴完成年度目標任務，為企業高質量發展筑牢堅實安全屏障。

袁昆良要求，一是深化學用結合，筑牢發展根基。既要鉆研業務提升專業能力，也要強化思想淬煉開闊格局，始終秉持大局意識和公心，以公司利益為重、務實擔當，將學習成果轉化為推動公司發展的實際成效，主動適應市場發展的新常態，積極謀劃公司業務拓展，提高核心競爭力和經濟效益。要倡導講實話、做實事的工作作風，堅持公平公正原則，形成正向激勵的鮮明導向。二是強化作風引領，凝聚發展合力。領導干部要以身作則、以上率下，不斷加強自身作風建設，要主動服務基層，想項目之所想，急項目之所急，確保工作不斷檔、服務不脫節。基層單位要進一步激發干事創業的熱情與活力，將思想統一到公司發展大局上來，共同營造凝心聚力、共謀發展的良好氛圍。三是錨定目標任務，攻堅沖刺收官。緊盯最后 60 天關鍵期，圍繞核心指標制定針對性舉措，基層單位全力以赴抓落實，保障重點項目優質高效推進。部門強化指導幫扶與監督管理，全力以赴挖存量、找增量、提質量，確保年度目標圓滿達成。四是強化過程管控，保障項目履約。基層單位要總結項目管理經驗，圍繞“四保一控一樹”要求，全面強化質量、技術、資金、風險控制等關鍵環節的管理。從嚴審核把關、堅持嚴管厚愛，確保項目優質合規履約，為公司贏得信譽、創造效益。

會議集中學習了《中國共產黨第二十屆中央委員會第四次全體會議公報》、《習近平談治國理政》第五卷、《<求是>雜志發表習近平總書記重要文章<中華民族共同體的形成和發展是人心所向、大勢所趨、歷史必然>》、云南省委城市工作會議精神等內容，公司領導班子成員、中層干部、年輕后備干部代表作學習心得分享。

【供稿：黨群工作部    編輯：楊燴娟】