11月14日，公司黨總支書記、董事長萬向遵到宣富高速公路綠化項目檢查指導工作，并看望慰問一線干部職工。

        萬向遵深入項目施工現場實地調研，全面掌握施工進度、現場管控等情況，對項目取得的階段性建設成效予以充分肯定。在項目推進會上，圍繞集團“奮戰80天 決勝全年度”攻堅行動方案，對后續重點工作作出系統部署。

        萬向遵要求，一是堅定發展信心。分公司全體干部職工要倍加珍惜來之不易的發展成果，以感恩之心守初心，以奮進之志擔使命。領導干部要率先垂范、勇挑重擔、奮發作為，牢固樹立“一家人、一條心”理念，帶領團隊錨定年度目標不松勁，以堅定信心和務實舉措，爭當年度指標任務完成的標桿。二是確保工期節點。緊扣集團“奮戰80天 決勝全年度”攻堅目標，以“11?30”主線通車節點為核心，強化工序銜接與協同聯動，嚴格推行“倒排工期、掛圖作戰、銷號管理”工作機制，凝聚全員合力搶工期、保節點。深化與總包單位、項目公司及相關管理部門的聯動協作，建立高效溝通機制，精準梳理并破解資金撥付、工作面移交、交叉施工等堵點難點，保障施工進度穩步推進、履約目標圓滿達成。三是嚴把工程質量。以綠美品牌建設年為契機，始終堅守“質量是工程生命線”的理念，將精益求精的工匠精神貫穿施工全過程。嚴格落實質量管控標準，嚴把工序關、環節關，全力打造年度公路精品標桿工程，賦予工程“有生命的藝術”內涵，持續提升公司品牌影響力與核心競爭力。四是做優經濟效益。堅持以成本管控為主線，通過精細化管理優化資源配置，嚴控人、材、機單價，提升施工組織效率，嚴控不合理支出，在降本增效中提升項目經濟效益，實現質量與效益雙提升，構建“全員參與、全員關注、全員監督”的成本管理氛圍。五是嚴守安全底線。越是工期緊、任務重，越要嚴守安全底線、嚴控安全風險。項目團隊要層層壓實安全生產責任，緊盯交通安全、機械設備操作、駐地防火等關鍵風險點，強化風險排查防控，從源頭排查治理安全隱患，切實守牢不發生安全事故的底線紅線，為項目高質量推進保駕護航。

        公司總經理助理、生產技術部經理，安全監督管理部相關人員參加檢查。

【作者：李鮮鮮   編輯：白小玉】