10月9日，公司黨總支召開2024年三季度部門工作匯報會暨直屬黨支部主題黨日活動。公司黨總支書記、董事長萬向遵主持會議并講話，公司領導班子、擴大班子成員、各部門中層干部、年輕后備干部、直屬黨支部全體黨員參加會議。

       萬向遵指出，“雙有”活動是公司黨總支打造高素質專業化管理團隊，推動公司提質增效、轉型發展的一項重要舉措，自活動開展以來取得了階段性的成效。各部門要持之以恒，以“五方”“五為”為抓手，深入推動“雙有”活動走深走實，推動各層級管理人員主動思考、主動作為，扎扎實實推進工作，為公司高質量可持續發展提供強勁引擎。

       萬向遵強調，部門要組織精簡化。要秉持“精簡高效”理念，以組織精簡賦能公司高質量發展，做強公司總部。職能部門要充分發揮核心、中樞、抓手作用，履行好監督管理、服務保障職能，立足基層所盼，善于發現問題、切實解決問題，推動一線效能提升，不斷增強公司核心競爭力。部門要管理精細化。要將“精”“細”體現在公司業務全生命周期的各個環節，抓好質量標準體系建設，做好“活”與“美”兩篇文章，以專業化培訓、專家庫建設、成本精細管理、人員集約化管控、標準化管養體系建立、產業工人隊伍建設等方面為抓手，加強問題分析研究，有措施、有目標，全面推動精細化管理工作出實績見實效。部門要業務精益化。牢固樹立“效益至尊”理念，堅持以成本為核心的“五位一體”管控，以最小成本創造最優價值。要挖掘降本增效的關鍵途徑，提高勞動生產率，不斷提升生產組織效能。要加大項目審計力度，及時揭示問題、預警風險、提出對策，推動項目規范實施。部門要風險可控化。要樹立危機意識，抓好市場、清收、效益管控、質量、安全生產、法律、維穩等風險。面對市場風險，要貫徹全員經營理念，站在公司可持續健康發展的角度去謀劃經營工作。面對清收風險，要精準施策，深入推進，加大清收清欠力度，確保現金流安全穩定。通過筑牢風險管控的堅固防線，有效防范重點領域風險，護航公司高質量發展。部門要系統協同化。強化內部協同，加強職能部門之間的溝通協調和配合協作，不斷優化提升工作質效。強化外部協調，發揮好資源整合優勢，“借船出海”“借梯登高”，實現優勢互補，提升公司發展質效。部門要導向鮮明化。要堅持“發現問題、解決問題、預防問題”的導向，推動業務水平和工作能力不斷提升。堅持“用數字說話，用事實說話”的導向，用實實在在的工作業績助力公司高質量發展。堅持“公平公正”的導向，落實末等淘汰和不勝任退出機制，做到人員能上能下、能進能出，以激勵約束激發廣大干部職工干事創業積極性和主動性。

       袁昆良要求，一是部門要持續提高業務水平。要加大知識儲備，提升解決問題的能力。針對基層出現的重要問題，做到既掛帥、又出征，摸清問題底數，確保工作落實落細落地。二是部門要加強制度執行力度。要堅持“樹典型、立榜樣、抓兩頭、促中間”，讓制度成為習慣，讓習慣符合制度。加大檢查、監督、考核力度，強化結果應用，杜絕“寬松軟”現象、“老好人”思想，推動公司管理質效提升。三是部門要加大對基層單位的幫扶力度。要做好對基層單位的幫扶，做好平臺管理，通過安全生產標準化建設、苗木資源庫建立、專家資源庫建立、人員培訓等，強化業務指導，提升基層人員履職水平。四是部門要持續改進工作作風。要加強服務意識，以身作則、身先士卒，關鍵環節上親自抓、親自管，準確掌握項目實際情況、核心問題。加強管理模式、管理流程的培訓指導，推動基層各項工作有序開展。五是部門要聚焦年初職工大會以及“百日攻堅行動方案”的具體要求，落實好工作銷項制，做好對照檢查，梳理未完成事項，持續跟進，以釘釘子精神抓好各項重點任務落實，確保完成全年各項指標任務。

       會上，各部門負責人圍繞黨總支“雙有”活動方案，匯報“雙有”活動開展情況以及三季度部門工作重點、亮點，存在問題及下一步工作思路，支部黨員同志結合自身崗位職責，就“雙有”活動進行心得分享，公司黨總支委員提工作要求。

【作者、編輯：白小玉】