6月30日，公司召開2025年6月經營工作會，公司在昆領導班子、擴大班子、中層管理人員、年輕后備干部參加會議。

公司黨總支書記、董事長萬向遵強調，一是進一步堅定信心，迎難而上。全體干部職工要認清形勢，堅定信心、迎難而上，既要正視挑戰，更要把握公司發展優勢。要強化責任擔當，嚴格對照年初責任狀，以數據和實績為導向，層層壓實經營責任，領導班子要加強幫扶指導，部門和分公司要主動擔當、積極作為，激活全員經營活力。要持續深化公司綠美工程、花木產業、管養運營“三張牌”業務布局，不斷做優綠美工程、做大管養市場、做實供應鏈貿易、做亮商業運營，形成“6211”合理的產業結構。要注重統籌謀劃，跟蹤鞏固好集團內部優質項目，積極開拓外部市場，實現內外協同發展。二是進一步突出重點，群策群力。要深耕“三個重點”市場布局。在重點區域，要強化昆明及固有地州市場，積極開拓新市場，推動優質項目落地。在重點單位，要加強與省內外優勢央國企、咨詢單位的合作，加強溝通交流，深挖合作機遇。在重點行業，要加大開拓管養、市政等市場，加強生態、儲備林等領域研究，探索產業發展新模式。要加快打通苗木花卉供應鏈貿易全鏈條通道，加快推進花卉線上銷售模式，推動供應鏈貿易向專業化、規模化、數字化縱深發展。三是進一步做優品質，樹牢品牌。要堅持品質為先，嚴把質量關，強化效益管控，抓好精細化管理，確保項目利潤最大化。要加強風險防控，健全風險防控體系，確保項目風險可控。要牢固樹立品牌意識，將品質管控貫穿生產經營全過程、各環節，以優質工程和良好口碑增強市場競爭力，推動公司高質量可持續發展。

公司黨總支副書記、副董事長、總經理袁昆良要求，一是高度重視投標工作，加強經營團隊建設。各分公司要扭轉工作松懈局面，嚴格落實標前會、評審會、總結會制度，確保技術商務環節執行到位，提升投標文件質量。建立項目跟蹤機制，加大公招項目投標力度，積極參與競標。二是高度重視以現場保現場，以現場拓市場。要將項目履約作為二次經營核心抓手，嚴格落實“四保一樹一控”要求，加強在建項目全周期管理，建立項目履約評價機制，杜絕“干一個項目丟一片市場”現象，依托在建項目優勢降低二次經營成本，提升項目延續性。三是高度重視創新項目的承接與合作模式。積極探索“EPC+O”等模式，以運營思維前瞻謀劃項目前期。深化綠美產業、文旅等領域融合，建立靈活合作機制，提升項目獲取效能。四是高度重視競爭力打造。深刻認識當前市場競爭嚴峻性，增強危機意識，著力打造差異化競爭優勢，在服務、資源、成本等方面形成比較優勢，圍繞"三個核心、兩個支撐、一個引領"，重點強化經濟管控與專業技術能力，夯實項目盈利基礎。

會上，市場經營部匯報了1-6月經營指標完成情況，對近期重點工作進行了提醒，宣貫制度。各分公司重點匯報“時間過半、任務過半”未完成原因分析及、下半年確保年度指標完成經營工作措施及三季度重點項目推進落地情況，公司領導班子、擴大班子、職能部門負責人圍繞經營工作開展情況進行發言。

【作者：徐國磊   編輯：劉振杰】