錨定目標(biāo)進(jìn)中提質(zhì) 實(shí)干擔(dān)當(dāng)決勝全年 公司召開(kāi)2025年年中工作會(huì)
8月2日，公司召開(kāi)2025年年中工作會(huì)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記考察云南重要講話精神，傳達(dá)落實(shí)集團(tuán)2025年年中工作會(huì)議精神，總結(jié)公司上半年工作，對(duì)比目標(biāo)任務(wù)，查找問(wèn)題和差距，謀劃部署下半年工作，狠抓工作落實(shí)確保全年指標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
公司黨總支書記、董事長(zhǎng)萬(wàn)向遵作總結(jié)講話，公司黨總支副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理袁昆良作年中工作報(bào)告，會(huì)議由公司黨總支委員、董事、副總經(jīng)理、工會(huì)主席王昊主持。
會(huì)議指出，今年上半年，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的二十大、二十屆三中全會(huì)精神，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記考察云南重要講話精神，按照集團(tuán)公司二屆二次職代會(huì)和公司一屆一次職代會(huì)的安排部署，緊緊錨定公司戰(zhàn)略目標(biāo)，聚焦集團(tuán)打好“工程建設(shè)優(yōu)勢(shì)牌”“產(chǎn)業(yè)服務(wù)優(yōu)勢(shì)牌”戰(zhàn)略部署，堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、提質(zhì)增效”工作主線，以綠美工程、花木產(chǎn)業(yè)、管養(yǎng)運(yùn)營(yíng)“三張牌”為中心，以打造“建投綠美”品牌為目標(biāo)，圍繞“市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量管控、多元化發(fā)展”三個(gè)核心、“經(jīng)濟(jì)管控、專業(yè)技術(shù)”兩個(gè)支撐、“黨的建設(shè)”一個(gè)引領(lǐng)，積極探索從綠美工程建設(shè)向多元化發(fā)展的轉(zhuǎn)型之路，公司上下協(xié)同、定向發(fā)力、積極作為，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，總體穩(wěn)定向好。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，今年是“十四五”規(guī)劃的收官之年，全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，對(duì)于公司高質(zhì)量健康可持續(xù)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)“十五五”良好開(kāi)局具有重要意義。下半年，公司全體干部職工要認(rèn)真落實(shí)年初職代會(huì)和本次年中工作會(huì)議精神，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，狠抓工作落實(shí)，以問(wèn)題為導(dǎo)向，緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，壓實(shí)責(zé)任，合力攻堅(jiān)，盡最大的努力爭(zhēng)取最好的結(jié)果，千方百計(jì)確保年度目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
會(huì)議要求，一是多維賦能，在精耕中打造綠美品牌。做優(yōu)綠美工程，做大管養(yǎng)市場(chǎng)，做實(shí)供應(yīng)鏈貿(mào)易，做亮商業(yè)運(yùn)營(yíng)；二是做實(shí)做細(xì)，在提質(zhì)中強(qiáng)化管理。強(qiáng)化質(zhì)量管理，強(qiáng)化成本管理，強(qiáng)化進(jìn)度管理，強(qiáng)化技術(shù)管理，強(qiáng)化安全管理，強(qiáng)化制度執(zhí)行，推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理；三是黨建引領(lǐng)，在發(fā)展中凝聚前行力量。毫不動(dòng)搖堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，持之以恒提升基層黨建質(zhì)量，導(dǎo)向鮮明抓好人才隊(duì)伍建設(shè)，旗幟鮮明抓牢意識(shí)形態(tài)工作，堅(jiān)定不移深化“清廉綠美”建設(shè)，堅(jiān)持不懈加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。
要做好以下六個(gè)方面工作
一、全力以赴深化戰(zhàn)略布局，多措并舉促進(jìn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同。
二、全力以赴攻堅(jiān)市場(chǎng)開(kāi)拓，千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)突破。
三、全力以赴提速項(xiàng)目建設(shè)，精益求精打造效能標(biāo)桿。
四、全力以赴嚴(yán)控成本管理，精打細(xì)算提升管理質(zhì)效。
五、全力以赴夯實(shí)管理基礎(chǔ)，系統(tǒng)施策優(yōu)化內(nèi)控體系。
六、全力以赴強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，凝心聚力共匯發(fā)展合力。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)上半年工作作了全面總結(jié)，對(duì)下半年工作作了具體安排和部署，11個(gè)職能部門、7個(gè)支部分別作了工作匯報(bào)，滇西分公司作了交流發(fā)言，1家分公司作了檢視發(fā)言。
【圖文：綜合辦公室、黨群工作部 】
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