萬向遵強調，一是加強學習。學習是一項常抓不懈的任務，全體干部職工要學有所思、學有所悟、學有所用、學有所得。要加強政策學習研究，在政策形勢中增強信心、把握方向、守好底線，主動融入國家、云南省發展大局，聚焦公司主責主業進行思考謀劃。要堅持眼睛向外，向發達地區學習先進經驗做法、向優秀企業學習管理方式方法，把學習成果更好轉化為干事創業的思路舉措辦法。要加強業務知識學習，集團提出的工程建設優勢牌，產業服務優勢牌，集團的發展戰略，結合綠美公司實際，解放思想、改革創新，也要善于轉化，將所學知識真正運用到實踐中去。二是保持開放。首先思想要解放，秉持“開放、空杯、饑餓”的心態和思維，主動學習新理念、新模式，始終堅持解放思想、實事求是、守正創新。要主動對標先進，整合資源，圍繞資金、技術、人才、項目、管理等，缺什么補什么，專業的事讓專業的人干，甘當小學生，同時要在干中學、在學中干，學出辦法、學出成效、形成開放式創新，再吸收借鑒其他企業好的做法彌補自身不足，以實的舉措、成效強化核心競爭力，推動企業多元化發展實現新突破。要圍繞綠美工程、花木產業、管養運營“三張牌”，持續以“6211”產業結構做優綠美工程、做大管養市場、做實供應鏈貿易、做亮商業運營，聚焦輕資產、輕運營模式，打造“小而精、小而美、小而有影響、小而效益優”的示范項目，以開放賦能闖出新路徑。三是自我革新。要保持真我，黨員干部要學思想、強作風，錘煉黨性、堅定信念，推動黨性修養內化于心，外化于行。要突破自我，持續增強本領、提升能力、涵養悟性，打破路徑依賴與思維定式，推動發展思路更加明確、事業規模不斷擴大、團隊實力持續增強，逐步形成差異化競爭優勢。要做實做精做細花木貿易，強化資源整合與品控管理，確保新增長點目標落地見效，持續提升綠美業務板塊發展新質效。全體干部職工要堅定發展信心，立足崗位真抓實干，不斷提升自身核心競爭力，推動履職盡責見行見效。